Stručnjak objašnjava: Iza svađe Tata-Mistry, ukrštene žice povijesti

Vrhovni sud poništio je presudu Tribunala kojom je Cyrus Mistry ponovno postavljen na mjesto izvršnog predsjednika Tata Sonsa. Praćenje povijesti obitelji Tata, Wadia i Mistry, što je dovelo do sukoba koji je u tijeku.

Ratan Tata s Cyrusom Mistryjem, čija je smjena s mjesta izvršnog predsjednika Tata Sonsa dovela do duge pravne bitke. (fotografija PTI datoteke)

Za svježi uvid u milijardu dolara s visokim ulozima Korporativna bitka Tata-Mistry , koja je izazvala potrese na burzi u Bombayu i izazvala šokove u cijelom poslovnom svijetu, treba se osvrnuti na prošlost, a posebno na povijest tri izuzetne parsijske obitelji Tata, Wadia i Mistry, čiji su nasljednici sada u ratu jedno s drugim. Na primjer, ironično, industrijalac Nusli Wadia, koji sada čvrsto podržava obitelj Mistry, omogućio je Ratanu Tati da zadrži kontrolu nad, vjerojatno, najprestižnijom poslovnom kućom u Indiji.

bilten| Kliknite da biste dobili najbolja objašnjenja dana u svoju pristiglu poštu

Dobrotvorni Sir Dorab Tata i Sir Ratan Tata trustovi posjeduju 66% Tata Sonsa, koji, zauzvrat, nadzire sve tvrtke grupe. Do 1970. tvrtkama je upravljala agencija za upravljanje, koju je kontrolirala Tata Sons. No, s promjenom zakona o trgovačkim društvima, uvođenjem Zakona o monopolima i restriktivnim trgovačkim praksama (MRTP) iz 1969. godine, sustav upravljačkih agencija je ukinut i brojne tvrtke Tata postale su pravno neovisne o matičnoj upravi.

Jedinstvo grupe bilo je ugroženo. Tata Sons nije imao većinski udio u većini Tata tvrtki, a samo je veliko poštovanje koje je JRD Tata zavrijedilo održalo na okupu grupu koja je, zapravo, postala labava konfederacija tvrtki. Grupa je bila posebno osjetljiva na neprijateljsko preuzimanje budući da, prema vladinim pravilima, dobrotvorni fondovi nisu mogli glasovati izravno u korporativnim pitanjima, već samo putem neutralnog vladinog kandidata.

Tijekom mandata Atala Biharija Vajpayeeja kao premijera, Wadia, tada bliski prijatelj i saveznik Ratana Tate, bio je u poziciji da iskoristi svoj stari i vrlo blizak odnos s čelnicima BJP-a, posebno Vajpayeejem i LK Advanijem. Odjeljak 153A Zakona o tvrtkama iz 1963. dugo je bio trn u oku Tatasima jer je ovlastio vladu da imenuje javnog povjerenika koji će djelovati u ime privatnih trustova.

Sve dok ovaj odjeljak nije izmijenjen, Tata Trustovi i Ratan Tata kao voditelj, tehnički nisu imali pravo glasa o vođenju Tata Sonsa. Wadia se založio za Tata stvar s tadašnjim moćima. Ram Jethmalani, tadašnji ministar za pravo i poslove poduzeća, i osobni prijatelj Wadie, donio je nalog da Ratan Tata bude vladin kandidat i da ostane javni povjerenik s pravom glasa za Tatas.

Godine 2002. Zakon o trgovačkim društvima izmijenjen je u nekoliko točaka, ali čini se da je malo tko primijetio da je promjena u odjeljku 153A bila specifična za Tata. To je omogućilo Tata Trustovima da glasaju izravno u odboru Tata Sonsa, a ne putem povjerenika koje je imenovala vlada. Četrnaest godina kasnije, ovaj bi amandman dobro došao Tati da otpusti Cyrusa Mistryja.

Još jedno mučno pitanje u sagi je kako su građevinski magnat Shapoorji Pallonji i njegov sin Pallonji Mistry došli do posjedovanja 18,37% udjela u Tata Sons, čvrsto držanoj obiteljskoj koncern. Godinama Tatasi nisu bili previše transparentni u vezi s okolnostima u kojima su dionice kupljene. Nagoviješteno je da su prijenosi dionica izvršeni preko imanja F E Dinshawa, velikog financijskog savjetnika Tatasa i nekih maharadža početkom 20. stoljeća.

Iako su Mistrijevi tu tvrdnju poricali, redovito se ponavljalo u ružičastim novinama kao evanđeoska istina. Izjava pod zakletvom koju je Tata Trusts podnijela pred Tribunalom Odbora za pravo poduzeća eksplodirala je taj mit i potvrdila Mistryjevu verziju.

Dionice su kupljene u tri odvojena navrata krajem 1960-ih i početkom 1970-ih. Sestra udovica JRD Tata, Rodabeh Sawhny, prodala je svoj udio od 5,9% u siječnju 1965. uz bratov blagoslov. U srpnju 1969. Sir Ratan Tata Trust, čiji je Naval Tata tada bio predsjednik, prikupio je sredstva prodajom 4,81% udjela u Tata Sons tvrtki Shapoorji Pallonji Investment Advisors Pvt Ltd.

PRIDRUŽITE SE SADA:Telegramski kanal Express objasnio

Zašto je Sir Ratan Tata Trust prodao neke od svojih dionica 1969. nije objašnjeno. Jedna teorija je da je Shapoorji akumulirao velik broj dugovanih dugova od Tata tvrtki. Jesu li nepodmireni dugovi povezani s građevinskim radovima ili za podmirenje dugo čekajućih neplaćenih provizija prema F E Dinshaw Limited, koje je Shapoorji stekao iz svoje imovine, stvar je nagađanja.

No, posljednja kupnja Mistryja 1974. bila je bez pristanka JRD-a, a voditelj Tata imao je vikanu utakmicu sa svojim mlađim bratom Darom, koji nikad nije imao previše glave za posao. Razlog zašto je ova prodaja izazvala toliki strah u grupi bilo je uvođenje Zakona o MRTP-u. Tek 1980. JRD je nevoljko pristao postaviti Pallonjija Mistryja za direktora u upravi Tata Sonsa.

Inače, u nekoliko navrata 1980-ih, JRD je pozvao Wadiju da se pridruži upravi Tata. Prema Wadiji, postojalo je veliko protivljenje Naval Tate, oca Ratana Tate, koji je bio povezan s Pallonji Mistryjem. U svojim nastojanjima da blokiraju Wadijino imenovanje u Tata Sons, Naval Tata i Pallonji Mistry su navodno čak prišli Indiri Gandhi, koja je bila oprezna prema Wadiji zbog njegove stare veze s Nanajijem Deshmukhom i Bharatiya Jana Sanghom. JRD je bio spreman preuzeti njih dvoje, ali Wadia je oklijevao. Znao je da će se suočiti s neprijateljstvom na svim frontama. Osim toga, imao je svoju grupu tvrtki koje je vodio.

Kada je Ratan Tata preuzeo vodstvo 1991., on i Pallonji Mistry bili su ujedinjeni u zajedničkom cilju da ojačaju kontrolu Tata Sonsa nad pojedinačnim tvrtkama te raznolike grupe i istisnu satrape koji su bili ukorijenjeni u različitim dijelovima carstva Tata. Nekoliko dana nakon preuzimanja dužnosti, Ratan je napisao rukom pisanu bilješku Pallonjiju u kojoj je naveo da će naš zajednički dogovor i međusobna vjera potaknuti istinsku i trajnu vezu. Naš zajednički položaj bit će pitanje snage. Za Mistry, najbolniji redak ovog pisma podrške je: Dopustite mi da ponovim da nikada neću učiniti ništa što bi povrijedilo vas ili vašu obitelj.'

Zahvaljujući upitnim pitanjima iz kampa Mistry, uloga Tata Trustsa u vođenju grupe sada je u središtu pozornosti. Za svoje dobrotvorne aktivnosti, trustovi, osnovani početkom 20. stoljeća, dobili su posebne olakšice od strane uzastopnih vlada u smislu oslobađanja od poreza na dohodak i prava na ulaganja u korporativne subjekte.

Cyrus Mistry je postavio neugodna pitanja o tome mogu li se dobrotvorni fondovi koristiti za kontrolu velikog poslovnog carstva, a ne za ispunjavanje filantropskih ciljeva za koje su izvorno osnovani. Neposredno prije nego što je otišao u mirovinu, Ratan Tata se pobrinuo da trustovi pojače svoj stisak nad Tata Sons. Statut udruge koji se odnosi na imenovanje i smjenu budućih predsjednika revidiran je prema smjernicama Nusli Wadie, tako da su sva imenovanja i smjene direktora prvo morali odobriti trustovi.

Kada je Cyrus preuzeo dužnost, bio je prvi predsjednik Tata Sonsa u povijesti grupe koji nije postao predsjednik Sir Dorab Tata Trusta. Ratan Tata je zadržao svoju poziciju predsjednika dvaju velikih trustova i tako posijao sjeme potencijalnog razdora. Mistry zapravo nije imao ovlasti koje bi imao normalan predsjednik odbora. Wadia se ovom piscu prisjetio da je, kada ga je Tata pitao za stavove o izboru Cyrusa za predsjednika, njegov ciničan odgovor bio da Ratan zapravo nije otišao u mirovinu: Sve što ste učinili je premjestiti centar moći iz uprave u trustove.''

Coomi Kapoor, suradnik urednik, ovu web stranicu , autor je knjige The Tatas, Freddie Mercury and other Bawas koja će uskoro biti objavljena

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: