Objašnjeno: IPL-ov financijski model i kako povlačenje Viva utječe na bilance franšiza
Vivo, kineski proizvođač pametnih telefona, stekao je naslovno sponzorstvo IPL-a 2018. za 2199 milijuna Rs u petogodišnjem ugovoru. U skladu s tim, tvrtka daje indijskoj ploči za kriket 439 milijuna Rs godišnje kao sponzorsku obvezu.

Čak i dok su dionici indijske Premier lige (IPL) računali dodatne troškove ovogodišnjeg preseljenja turnira u Ujedinjene Arapske Emirate (UAE), stigla je vijest o naslovni sponzor Vivo se povlači .
Igranje turnira izvan Indije povećat će režijske troškove - uključujući dodatne troškove za stvaranje biosigurnosti - dok će prihodi od sponzorstva vjerojatno pasti, a ne bi moglo biti potvrda od ulaza ako se utakmice igraju iza zatvorenih vrata. Budući da se Vivo povlači, neke franšize vjeruju da bi, a kamoli da ostvaruju profit, bilo dobro da se ove godine iskoriste.
IPL 2020: Kako bi povlačenje Viva moglo utjecati na bilance?
Vivo, kineski proizvođač pametnih telefona, stekao je naslovno sponzorstvo IPL-a 2018. za 2199 milijuna Rs u petogodišnjem ugovoru. U skladu s tim, tvrtka daje indijskoj ploči za kriket 439,8 milijuna kuna godišnje kao sponzorsku obvezu.
Vivo je zapravo došao u IPL 2016. godine - kao kratkoročni sponzor nakon što se Pepsi povukao iz petogodišnjeg ugovora zbog skandala s klađenjem i namještanjem mjesta. Prvo dvogodišnje sponzorstvo Viva vrijedilo je 200 milijuna Rs - prije nego što je tvrtka potpisala novi ugovor nakon izdanja T20 lige 2018., nadmašivši svog najbližeg rivala, Oppo, koji je ponudio 1.432 milijuna Rs.
Pepsi kao glavni sponzor trebao je platiti BCCI-ju 396 milijuna kuna tijekom pet godina. Dogovor s Vivom je, dakle, povećao prihode od sponzorstva turnira za 454% godišnje.
Također pročitajte | IPL 2020 u UAE: Kako će ovogodišnji turnir biti drugačiji?
Kako BCCI i franšize imaju koristi od naslovnih sponzorstava?
Postoji središnji fond prihoda koji se uglavnom sastoji od prihoda od emitiranja i prihoda od sponzorstva. Star drži medijska prava IPL-a za 16.347,5 milijuna Rs za razdoblje 2018.-2022. To znači da službeni emiter plaća Odboru 3.269,5 milijuna kuna godišnje.
Vivo kao glavni sponzor turnira plaćao je BCCI-ju 439 milijuna kuna godišnje. Ukupni prihod od središnjeg fonda raspoređuje se između BCCI-ja i franšiza u omjeru 60:40. Udio prihoda zapravo je 50:50, ali kako je izvijestio dužnosnik Uprave, BCCI ima 20 posto udjela u prihodima franšiza. Tako se na kraju svede na 60:40.
Ekspresno objašnjenoje sada uključenTelegram. Klik ovdje da se pridružite našem kanalu (@ieexplained) i budite u toku s najnovijim
Kako će Vivov odlazak naštetiti BCCI-ju, kao i franšizama?
Rekao je službenik BCCI-ja ovu web stranicu da će Vivo, po svoj prilici, tražiti jednogodišnji moratorij na svoju sponzorsku obvezu, držeći vrata odškrinuta za povratak 2021. godine. Stoga će Uprava morati pronaći kratkoročnog zamjenskog sponzora.
Očekuje se da će BCCI izdati novi RFP (zahtjev za prijedlog), ali usred nevolje Covida, čini se da su se čak i članovi Upravnog vijeća IPL-a pomirili s činjenicom da bi novi iznos sponzorstva bio mnogo manji od onoga što je Vivo izdvojio. Smanjenje prihoda od naslovnog sponzorstva negativno će utjecati i na BCCI i na franšize.
Na koje druge načine Covid i IPL kuća u gostima mogu utjecati na tokove prihoda franšiza?
Obično, prema tržišnim procjenama, osam franšiza zajedno zarađuju približan sponzorski prihod u vrijednosti od 500 milijuna Rs od vlastitih sponzora. Njihov zajednički prihod od ulaza je oko 250 milijuna Rs.
Važno je reći našim sponzorima hoćemo li se moći posvetiti našim rezultatima. Ako to ne budemo u mogućnosti, doći će do smanjenja iznosa sponzorstva. Ove godine brendiranje na stadionu nije dostupno - momčadi ne igraju na svojim domaćim terenima - i to je samo jedan primjer. Prihodi od sponzorstava će se smanjiti, rekao je izvršni direktor IPL franšize.
Prema riječima ovog dužnosnika, ukupni prihodi od sponzorstva mogli bi se smanjiti za 10-15 posto. Također, bez potvrde o ulazu, franšize će izgubiti oko 20-25 milijuna kuna svaka.
Cijela logistika, uključujući biosigurnost i putne aranžmane za inozemne igrače, koštat će svaku franšizu bombu. A ako BCCI ove godine dobije smanjeno naslovno sponzorstvo, bilo bi mu iznimno teško nadoknaditi franšize.
Kako rashodi, prihodi i dobit funkcioniraju za franšize u normalnoj sezoni?
U normalnoj sezoni, prema podacima dobivenim od ovu web stranicu , franšize u prosjeku ostvaruju dobit od oko 102,6 milijuna kuna svaka.

Franšiza ima oko 167,4 milijuna Rs na zaduženju. Raskid je ovakav: rad na stadionu košta 8 milijuna kuna; najam stadiona, 2,4 milijuna kuna; troškovi zapošljavanja osoblja za podršku timu, 3 milijuna Rs; timska torbica, 85 milijuna kuna; putni troškovi, 4 milijuna Rs; franšizno osoblje, 1,5 milijuna Rs, marketing, 6 milijuna Rs, administrativni troškovi, 1 milijuna Rs; troškovi smještaja, 1,5 milijuna Rs, ostalo, 1 milijuna Rs i naknade za franšizu BCCI-ju, 54 milijuna Rs.
I na strani kredita: prihod franšize od vlastitih sponzorstava je oko 40 milijuna kuna; prihod od vrata u prosjeku je 25 milijuna kuna; 5 milijuna kuna dolazi od licenciranja; dok je udio prihoda za svaku franšizu iz središnjeg fonda BCCI-ja oko 200 milijuna kuna. Dakle, zarada po franšizi po sezoni je otprilike oko 270 milijuna kuna.
I hoće li Vivov odlazak utjecati na Star?
Na prvi pogled, nema vidljive veze. No opet, naslovni sponzor ima prvo pravo odbijanja u pogledu nabave termina u udarnom terminu na kanalima televizijske kuće domaćina za svoje reklame.
Na primjer, ako Vivo ne rezervira termine u udarnom terminu, njegovi konkurenti na tržištu imaju priliku steći kvalitetno vrijeme emitiranja tako što će izdvojiti jednu šestinu vrijednosti sponzorstva naslova. Dakle, Vivo mora Staru platiti novac potreban za rezerviranje termina u udarnom terminu za svoje reklame. Sada, hipotetski, ako IPL-ov novi naslovni sponzor djeluje na monopolističkom tržištu, možda neće zahtijevati termine u udarnom terminu na TV-u.
Ne propustite iz Explained | Što se šuška i zašto je EA uklonio slavlje iz FIFA-e 21?
Podijelite Sa Svojim Prijateljima: