Osnivač prati put dr. Batre u novoj knjizi
Od skromnih početaka s klinikom u Chowpattyju, Bombay 1982., dr. Mukesh Batra, sin homeopata i njegove supruge alopatske liječnice, sada upravlja s preko 200 klinika u sedam zemalja i u 150 gradova Indije
Dr Mukesh Batra (Foto: Facebook) Dr Mukesh Batra, osnivač lanca klinika za homeopatiju dr. Batra, prati svoj put, kao i svoju tvrtku u svom dijelu vodiča memoarskog dijela.
The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Becased the World's Lance of Homeopath Clinics neobična je priča o poduzetništvu, sklonosti riziku, otpornosti i vjeri u sebe, prema njezinim izdavačima HarperCollins India.
Od skromnih početaka s klinikom u Chowpattyju u Bombaju 1982. godine, dr. Mukesh Batra, sin homeopata i njegove supruge alopatske liječnice, sada upravlja s preko 200 klinika u sedam zemalja i u 150 gradova Indije.
Početkom 80-ih, kada zajmovi nisu bili lako dostupni, dr. Mukesh Batra posuđivao je novac po nevjerojatnoj kamatnoj stopi od 36 posto godišnje.
|Tata Literature uživo: rasprava Chomsky-Prashad otkazana satima prije događajaI od tada vodi život bogat događajima. Dobitnik Padma Shri, dr. Mukesh Batra desetljećima je liječio slavne osobe, uključujući predsjednike, premijere, glumce, sportaše, umjetnike, kao i običnog čovjeka.
Usput je prkosio smrti u više navrata, upoznao ljubav i bol u srcu te je doživio neuspjeh u nekim poslovnim pothvatima.
The Nation's Homeopath je priča o mojim osobnim iskustvima kao medicinskog stručnjaka i poduzetnika. Čitatelj će dobiti sjedalo uz ring uz pogreške koje sam napravio i kako sam pretvorio izazove u prilike, a neuspjehe u uspjeh, kaže on.
Sachin Sharma, viši urednik u HarperCollins India, opisuje knjigu kao temeljito štivo, koje je iskreno, duhovito i vodič za poduzetnika nadobudnog.
U knjizi također spominje kako se dr. Batra usredotočio na 4C – komunikaciju, kontinuitet, smanjenje troškova i suosjećanje – kako bi se nosio s izazovima koje postavlja Covid.
Kaže da ako je rak veliki C, onda je i Covid.
|Dom za nadu: Nova knjiga Subhadre Sen Gupte čini Ustav dostupnim djeciA mi smo se usredotočili na 4C kako bismo se nosili s ovim C. Komunikacija je bila jedna. Nastavili smo razgovarati sa zaposlenicima i pacijentima. Kontinuitet je bio nešto drugo – koliko god je bilo moguće, pazili smo da nema prekida u tretmanima. Treći 'C' bio je smanjenje troškova. Suosjećanje je bilo posljednje 'C', kaže.
Navodeći neke izazove tijekom pandemije, dr. Mukesh Batra piše: Lanac opskrbe i poremećaj tržišta tijekom Covida, zajedno sa smanjenjem prodajnog tima i zdravstvenih savjetnika, značili su da je neprodana roba tijekom nekoliko mjeseci ležala na tržištu. To je značilo odlazak do svakog od 200 distributera i pristanak na promjenu neprodanih zaliha s proizvodima koji se brzo kreću. To je dovelo do daljnjih financijskih gubitaka koji nisu bili predviđeni.
No, kroz sve probleme, rekao je da je nastavio s inovacijama.
Lansirali smo nove proizvode, od kojih su neki bili nužni zbog koronavirusa, kao što su sredstva za dezinfekciju ruku na bazi alkohola… To ne samo da je povećalo naš portfelj proizvoda i uzbudilo tržište, već je i povećalo naš promet i profitabilnost.
Također kaže da je najsuvremeniji sustav kliničkog upravljanja (CMS) dr. Batre također pomogao tvrtki u liječenju pacijenata tijekom pandemije Covida, jer su njezini liječnici mogli koristiti sustave i baze podataka dok rade od kuće.
Podijelite Sa Svojim Prijateljima:
