Dok investitori tjeraju izvršne direktore Dhanlaxmi Banke i LVB-a, stare privatne banke dolaze pod skener

Otpuštanje izvršnih direktora u dvije banke izazvalo je zabrinutost među štedišama jer je prošle godine propast Kooperativne banke Punjab and Maharashtra (PMC) pratilo iskustvo bliske smrti Yes Bank.

Prema bankovnim sindikatima, ulogu IRB-a u upravnom odboru Dhanlaxmi banke trebalo bi preispitati, jer bi inače središnja banka postala odgovorna ako stvari krenu loše.

Djelovanje privatnih banaka stare generacije dospjelo je u središte pozornosti dioničara dviju banaka privatnog sektora, Lakshmi Vilas banka (LVB) i Dhanlaxmi Bank otpuštajući svoje glavne izvršne službenike u rasponu od tjedan dana i Reserve Bank of India (RBI) pomno provjerava njihovo poslovanje. Iako nema jakih promicatelja ovih banaka, skupina moćnih investitora priprema se za preuzimanje ili spajanje tih banaka, rekli su izvori.

U srijedu su dioničari banke Dhanlaxmi banke sa sjedištem u Kerali glasali protiv imenovanja Sunila Gurbaxanija za glavnog direktora i izvršnog direktora, iako je IRB odobrio njegovo imenovanje na razdoblje od tri godine od datuma preuzimanja dužnosti. Prošlog tjedna, dioničari LVB-a koji je u teškoj situaciji glasali su protiv imenovanja sedam direktora u njegov odbor, uključujući i S Sundara kao MD i CEO-a, te promotore KR Pradeep i N Saiprasad.

Iako te banke postoje već nekoliko desetljeća, one nemaju promotorske grupe koje bi mogle te banke povesti naprijed. Dvije druge banke sa sjedištem na jugu - South Indian Bank i Federal Bank - djeluju kao banke koje vode odbor bez promicatelja. U Karur Vysya banci, promotorski udio je 2,11 posto, a u Karnataka banci nema promotora. Sve su te banke prvenstvene mete preuzimanja ako IRB pristane, jer preuzimanje ili spajanje banke nije moguće bez odobrenja središnje banke.

Otpuštanje izvršnih direktora u dvije banke izazvalo je zabrinutost među štedišama zbog kolapsa zadruge banke Punjab and Maharashtra (PMC). prošle godine uslijedilo je iskustvo bliske smrti Da Banka. Međutim, IRB je pravovremeno intervenirao i spasio Yes Bank, spriječivši sustavne posljedice. Čak i prije PMC banke i Yes banke, kolaps IL&FS-a 2018. doveo je cijeli financijski sektor u potres.

Lakshmi Vilas banka

Problemi u LVB-u sa sjedištem u Chennaiju tinjali su već neko vrijeme. IRB je dopustio da se situacija u Lakshmi Vilas banci oduži predugo. Ne može si priuštiti još jednu nesreću u financijskom sektoru nakon IL&FS, PMC i Yes Bank, rekla je Institutional Investor Advisory Services India Limited (IiAS), savjetodavna tvrtka, koja je savjetovala dioničare da glasaju protiv ponovnog izbora direktora.

Sve što može poći po zlu s bankom, pošlo je po zlu s LVB-om. I dok banku nitko ne naziva insolventnom, to je ono što ona uistinu jest. Nadamo se da IRB ima spreman plan za nepredviđene situacije, iako nije očito što će regulatoru biti potrebno da ga pokrene, rekao je IiAS. LVB je zabilježio neto gubitak od 112,28 milijuna kuna u lipanjskom tromjesečju 21. fiskalne godine, u odnosu na gubitak od 237,25 milijuna kuna u istom razdoblju prošle godine. Zarada po dionici iznosila je -3,33 posto. Gotovo jedna četvrtina predujmova banke pretvorila se u lošu aktivu. Njegova bruto nekvalitetna imovina (NPA) iznosila je 25,40 posto predujmova u lipnju 2020., u odnosu na 17,30 posto prije godinu dana, a ukupni depoziti bili su vezani na 21.161 krunu.

LVB-ov omjer kapitala Tier-1 postao je negativan na 0,88 posto i 1,83 posto u ožujku 2020. i lipnju 2020. u usporedbi s minimalnim zahtjevom od 8,875 posto.

Koji je put naprijed? IRB je odobrio da će svakodnevnim poslovima banke voditi odbor direktora (CoD) sastavljen od tri nezavisna direktora. Ovaj CoD će provoditi diskrecijske ovlasti MD-a i CEO-a u prijelaznom razdoblju, rekao je Shakti Sinha, nezavisni direktor.

Dok je Meeta Makhan predsjednica CoD-a, Shakti Sinha i Satish Kumar Kalra su ostali članovi. S omjerom pokrića likvidnosti (LCR) od oko 262 posto na dan 27. rujna 2020., naspram minimalnih 100 posto koje zahtijeva IRB, vlasnici depozita, obveznica, računa i vjerovnika dobro su zaštićeni, rekao je Sinha .

Ekspresno objašnjenoje sada uključenTelegram. Klik ovdje da se pridružite našem kanalu (@ieexplained) i budite u toku s najnovijim

Najnoviji prijedlog spajanja došao je od Clix Capitala koji podupire AION, a razgovori s njima navodno su u tijeku. Banku se ranije udvarao SREI Capital. Gotovo se povezao s Indiabulls Housing Finance, ali se IRB usprotivio prijedlogu za spajanje. RBI će vjerojatno izaći s planom spajanja ili preuzimanja LVB-a. Tko će biti udvarač? Vjerojatno će biti PSU banka. IRB si ne može priuštiti da zadrži stalni tok loših vijesti koje potječu iz financijskog sektora, rekao je izvor iz bankarstva.

Dhanlaxmi banka

Dhanlaxmi banka sa sjedištem u Thrissuru svjedočila je drugačijoj borbi, s nekim ulagačima visoke neto vrijednosti koji se protive promjenama koje je doveo odbor na čelu s Gurbaxanijem, kojeg je slučajno imenovao IRB.

MA Yusuff Ali - promotor Lulu Mall grupe u Kochiju i Dubaiju - koji drži gotovo 5 posto udjela, Gopinathan CK s 9,79 posto i Kapil Wadhawan iz DHFL grupe (4,99 posto udjela) najveći su dioničari banke. Yusuff Ali također ima značajne udjele u South Indian Bank i Federalnoj banci.

U pismu guverneru IRB-a, All India Bank Employees Association (AIBEA) je rekla: Početkom ove godine se promijenilo najviše rukovodstvo i posljednjih mjeseci zabrinuti smo što možemo primijetiti da se banka možda ponovno kreće u krivom smjeru. Umjesto konsolidacije dobitaka i daljnjeg jačanja banke, primjećujemo da se radi na promjeni poslovnog profila koji će Banku dovesti u poteškoće.

AIBEA je priopćila da je nekoliko podružnica ranije otvoreno u sjevernoindijskim državama i da je banka upala u probleme zbog neadekvatne kontrole i nadzora. Tako je nastala situacija, pa tako i po mišljenju IRB-a, te su se odluke morale preispitati, a banka je već zatvorila mnoge od tih poslovnica. No, doznajemo da se ponovno pokušava otvoriti više poslovnica u sjevernim državama dok banka nema odgovarajuću infrastrukturu za upravljanje poslovanjem u tim područjima. Slično tome, omjer troškova i prihoda u ovoj banci već je visok, a podrazumijeva se da postoji imperativna potreba i nužnost da se omjer značajno poboljša, rekao je glavni tajnik AIBEA-e CH Venkatachalam.

Ako se središnja banka sada učinkovito ne umiješa u poslove ove banke, opet će naići na probleme. Polako su ljudi i klijenti banke vratili svoje povjerenje u banku i svaki preokret istog bio bi samoubilački za banku, rekao je Venkatachalam.

Ukupni depoziti Dhanlaxmi banke iznosili su 10.904,07 milijuna Rs od ožujka 2020. Ostvarila je neto dobit od 6,09 milijuna Rs i prihod od 236,65 milijuna Rs za tromjesečje koje je završilo lipnja 2020. Koeficijent adekvatnosti kapitala prema Basel III (CRAR) Osnovni CRAR u ožujku 2020. iznosio je 14,41 posto, odnosno 10,69 posto. Bruto NPA-i pali su sa 495,84 milijuna Rs 31. ožujka 2019. na 401,22 milijuna Rs 31. ožujka 2020.

Prema bankovnim sindikatima, ulogu IRB-a u upravnom odboru Dhanlaxmi banke trebalo bi preispitati, jer bi inače središnja banka postala odgovorna ako stvari krenu loše. (RBI) ne može si priuštiti da je promatra samo kao malu banku na temelju veličine njezinih depozita. Treba se pripremiti za sistemski šok koji kolaps ovog zajmodavca može izazvati među starim bankama privatnog sektora - od kojih većina treba kapital, rekao je IiAS.

Budući da pandemija Covid-19 još uvijek bjesni, IRB ima više nego dovoljno. Međutim, prema bankarskim izvorima, središnja banka ne bi trebala biti u reaktivnom načinu rada, već na prednjoj strani, rješavajući problem direktno.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: